'ZHTW"智慧者的評述",你們'-也會是心思審慎的解讀者嘛?~ *USA(en)*-" Wisdom 's comments ," you ' - would also be prudent interpretation of those thoughts Well ~? *PT*(Macau)FDZ-" Os comentários de Sabedoria ", você '- também seria prudente interpretação desses pensamentos bem ~? *KO*-" 지혜 의 말 은 , " 당신이 ' - 도 ~ 그럼 그 생각 의 신중한 해석 할 것인가? * Український *-" Коментарі Мудрості , " ви " - також буде розумно тлумачення цих думок Ну~? *DE*-" Kommentare Weisheit ," du " - würde auch vorsichtige Interpretation dieser Gedanken Well~sein?

*'ZHTW"智慧者的評述",你們'-也會是心思審慎的解讀者嘛?~http://melodytoyssexy.blogspot.com/2014/03/zhtw-usaen-wisdom-s-comments-you-would.html
*USA(en)*-" Wisdom 's comments ," you ' - would also be prudent interpretation of those thoughts Well ~?
*PT*(Macau)FDZ-" Os comentários de Sabedoria ", você '- também seria prudente interpretação desses pensamentos bem ~?
*KO*-" 지혜 의 말 은 , " 당신이 ' - 도 ~ 그럼 그 생각 의 신중한 해석 할 것인가?
* Український *-" Коментарі Мудрості , " ви " - також буде розумно тлумачення цих думок Ну~?
*DE*-" Kommentare Weisheit ," du " - würde auch vorsichtige Interpretation dieser Gedanken Well~sein?   

*'一篇時尚的恰到好處的"現代俵俵者"之才文-
文中十條精要摘文=一位有才智有心思,細聽別人的言語,腦袋審慎/冷靜/優雅支配蓍他的優仕風格的才能領導者.
原文引述如下: 
標題是 : *給新手高管的10條建議* 

《華爾街日報》－ 人到晚年，我相信我學到的某些東西能對那些正在我曾經工作過的領域中辛勤耕耘的人有所幫助。下面的10建議，是我希望在我40歲開始做高管時就有人能告訴我的。我犯過的錯誤是，我沒能全部遵循。

員工必須陪著上司加班嗎？
http://cn.wsj.com/big5/20140305/eoe072649.asp
職場新寵：好人緣員工
http://cn.wsj.com/big5/20140226/eoe072508.asp
怎樣識別惡魔老板？
http://cn.wsj.com/big5/20140219/eoe072213.asp
最後吃飯，最先晉升？
http://cn.wsj.com/big5/20140211/eoe072329.asp
為何老闆們的幸福感更強？
http://cn.wsj.com/big5/20140114/eoe125019.asp

1. 在公司裡跟別人吐露的心事越少，對你越好。你以為是無傷大雅的閑聊，其實有可能會造成嚴重傷害。把你的猜測和擔憂都埋在心裡吧。
2. 務必管理好和下屬的關係。花時間和公司裡的較低層員工在一起，盡量對他們友好。對電梯操作員禮貌問候，對郵遞員表示感謝，對助理說句友善的話，這些都會得到讚賞。打造名譽要從基層做起。同樣的，碰到不爽的事情，要自己消化情緒，不要在別人面前發洩。
3. 做領導是一份全職工作，職責的時鐘永不停止。每個微小的跡象都會被解讀，你的不耐煩、失望或不安全感都會被那些解讀你的人放大。不應做出隨意、毫無準備的坦白，信息必須經過深思熟慮才能發出。要特別小心書面的東西，尤其是電子郵件──它們永遠都不會消失。
4. 保持聆聽並索取建議。每周至少在公司餐廳吃一次午飯，或者時不時在咖啡機旁逗留，聽聽其他人都在聊些什麼。如果有人想跟你說話，那就沒有理由不聽。如果有人批評，即使你不贊同也要花時間仔細回應。
5. 你覺得很風趣的俏皮話通常並不風趣。你的幽默感很容易被解讀為自傲和笨拙。如果你仍然以為講笑話或引用某個幽默故事對陳述觀點很重要，那麼請先跟你的配偶或信任的朋友演練一遍。幽默是有風險的。千萬不要拿嚴肅的事情開玩笑。
6. 很重要的一點是，保証重要事務的重要性。應該經常解釋你的戰略，可以換個措辭，但要反覆強調。
7. 絕不要抱怨和解釋，沒有人會聽。出了差錯就承擔責任。不要把錯誤怪到前幾屆管理層、天氣、運氣不好或競爭對手身上。但也不要露出防禦姿態。向前看──除非上級要求你辭職。
8. 信任你的專業顧問，接受他們的專業意見。不要對市場做過多猜測。沒有所謂的完美數據。做出決策，往前走。
9. 謹慎使用「平均」這個詞──平均深度為6英寸河也可能淹死人。欣然接受「平均」，只會獲得虛假的安全感。假設最糟糕的情況會發生，因為通常就是如此。
10. 最後這條是陳詞濫調，但卻是至理真言：絕不要做或說你不希望在報紙頭條看到的事情。和媒體打交道時，不要回答假設性的問題，謹記麥克風永遠不會真正關閉，絕不要同意「私下」談。對一場危機唯一值得做的公開回應是誠實。
成為公眾關注的高管，這樣的生活有一大迷人之處，就是可以借此學會如何行事優雅得體──學習這種藝術的途徑可不多。同時伴隨這種生活的，還有隱私缺失。這些帶來的好處在於，高管通常也因為承受了這些限制而得到優厚的回報。媒體總是在關注公眾人物，私生活中的任何小過失都有可能被媒體曲解。擔任公共領導職務的人在事情出差錯時會被嚴厲地對待。如果事情順利，就應該感激地接受媒體的沉默。
如果將以上所有建議濃縮成一條我會給剛踏入公眾視線新人的精華信息，那就是：無論是工作還是面對公眾都要講實話。但同時也謹記：不必每個問題都回答，無論問題是來自同事還是記者。媒體會接受異議，但謊話則遲早會被揭穿。一旦說謊，這個人的名譽以及他所代表機構都會遭遇重大損失。
如果你無法回答或不打算回答，那就實話實說，繼續下個話題。看起來簡單，但是很少有人能做到。
本文作者費伊﹒文森特(Fay Vincent)曾任哥倫比亞電影工業公司(Columbia Pictures Industries Inc.)總裁及首席執行長，可口可樂公司(Coca-Cola Co.)執行副總裁，以及美國職業棒球大聯盟(Major League Baseball)第八位理事。

撰稿﹕華爾街日報Fay Vincent

"看完他這篇文章,可見文化背景不同.
 孕育出令人括目相看,眼前一亮的風彩.
 看後令人心靈清澈...極舒暢~!
 謝謝你的分享~!
                         MelodyRO敬上~
-------------------------------------------------------------------------------
-
*USA(en)*-http://melodytoyssexy.blogspot.com/2014/03/zhtw-usaen-wisdom-s-comments-you-would.html
" Wisdom 's comments ," you ' - would also be prudent interpretation of those thoughts Well ~ ?

A right fashion "modern Tawara by Tawara " The only text -
Abstract text text = ten essentials have thought an intelligent , listen to the words of others , head prudent / cool / elegant Achillea his Shi- dominated style to the leader .
Original quote:
The title is : * to novice executives of 10 recommendations *

" Wall Street Journal " - people to old age , and I believe some of the things I 've learned can be helpful to those areas being I have worked in the hard work of the people . 10 suggestions below, I hope that when I started doing 40 years old executives someone can tell me. I made a mistake , I was not able to follow all .

Employees must accompany the boss overtime?
http://cn.wsj.com/big5/20140305/eoe072649.asp
Workplace darling : good karma Staff
http://cn.wsj.com/big5/20140226/eoe072508.asp
How to identify the demon boss ?
http://cn.wsj.com/big5/20140219/eoe072213.asp
Finally dinner , the first promotion ?
http://cn.wsj.com/big5/20140211/eoe072329.asp
Why bosses stronger sense of happiness ?
http://cn.wsj.com/big5/20140114/eoe125019.asp

1 in the company confided thoughts with others less , the better for you . You thought it was harmless gossip , in fact, may cause serious injury. Put your speculation and fears are buried in the heart of it .
2 Be sure to manage and subordinate relationships. Spend time with the company 's lower-level employees together, try on their friendship . Greetings elevator operator , expressed gratitude for the postman , assistant tell the kind words , these will be appreciated. Build a reputation from the grassroots level . Similarly, the encounter unhappy things , to digest their emotions , do not vent in front of others .
3 is a full-time job doing leadership responsibilities clock never stops . Each tiny signs will be interpreted , your impatience , frustration or insecurity will be amplified those who read your . Should be made freely , frankly unprepared , information must be issued in order to deliberate . Be especially careful in writing something , especially e-mail ─ ─ they will never disappear.
4 Keep listening and ask for advice. At least a week to eat a lunch in the company cafeteria , or occasionally stay in the coffee machine , hear what other people are talking about. If someone wants to talk to you, then there is no reason not to listen. If someone criticized , even if you do not agree, would take the time to carefully respond .
5 You feel very funny one-liners usually not funny. Your sense of humor could easily be interpreted as arrogant and clumsy. If you still think that a joke or a humorous story cited a statement view is very important, please talk to your spouse or trusted friend drill again. Humor is risky. Do not take things seriously kidding .
6 very important point is to ensure that important matters of importance . Should always explain your strategy , you can change the wording , but repeatedly stressed .
7 Never complain and explain that no one would listen. Went wrong on the responsibility. Do not mistake blaming its previous management , weather , bad luck or competitor body. But do not expose the defensive posture . Forward higher requirements ─ ─ unless you resign.
8 . Trust your professional adviser to accept their professional advice. Do not do too much on market speculation . No such thing as perfect data . Make decisions , move forward.
9 prudent use of "average" of the word ─ ─ an average depth of six inches River may drown people . Embrace the "average" , will get a false sense of security. Assuming the worst happens , because usually it is.
10 Finally, this is a cliche , but it is to manage mantra : Never do or say that you do not want to see things in the newspaper headlines . When dealing with the media , do not answer hypothetical questions , remember that the microphone is never really off, never to agree to " private " talk . Public response to a crisis, the only thing worth doing is honest.
Become executives of public concern , such a great life is fascinating is that you can take to learn how to act ─ ─ graceful way to learn this art may be limited. Accompanied this life , there is lack of privacy . These benefits that executives often suffered because of these restrictions and get superior returns . Media always concerned about public figures , private lives any small mistakes are likely to be misinterpreted media . Held leadership positions in public when things go wrong will be harshly treated. If things goes well, you should gratefully accept the media 's silence.
If all the above suggestions I will concentrate just entered into a new essence of the information the public eye , that is: whether it is working or face the public must speak the truth. But also keep in mind : You do not have to answer every question , whether the problem is from a colleague or a reporter . Media will accept objections, but lie then sooner or later be exposed. Once a liar , that person 's reputation and his representative bodies will experience significant losses.
If you can not answer or do not intend to answer , then tell the truth and continue to the next topic. Looks simple, but very few people can do .
The author Fay . Vincent (Fay Vincent) was a Columbia Pictures Industries, Inc. (Columbia Pictures Industries Inc.) , President and chief executive officer , The Coca-Cola Company (Coca-Cola Co.) Executive Vice President and U.S. Major League Baseball (Major League Baseball) eighth director.

Written by: Wall Street Journal Fay Vincent

" After reading his article , seen from different cultural backgrounds .
 It includes bred head with look, charm shines .
 It is clear after watching the mind ... very comfortable ~ !
 Thank you for sharing ~ !
                         MelodyRO Sincerely ~
-------------------------------------------------- ------------------------------

*PT*(Macau)FDZ-http://melodytoyssexy.blogspot.com/2014/03/zhtw-usaen-wisdom-s-comments-you-would.html
" Os comentários de Sabedoria ", você '- também seria prudente interpretação desses pensamentos bem ~ ?

A forma correta " Tawara moderno por Tawara " O único texto -
Texto texto Resumo = dez essencial ter pensado um inteligente , ouvir as palavras dos outros , a cabeça elegante Achillea seu estilo prudente / legal / Shi- dominada para o líder.
Citação Original:
O título é: * para novatos executivos das 10 recomendações *

" Wall Street Journal" - as pessoas a velhice, e eu acredito que algumas das coisas que eu aprendi pode ser útil para aquelas áreas que estão sendo eu trabalhei no trabalho duro do povo. 10 sugestões abaixo , espero que quando eu comecei a fazer os executivos de 40 anos alguém pode me dizer . Eu cometi um erro , eu não era capaz de acompanhar tudo .

Os funcionários devem acompanhar as horas extras chefe?
http://cn.wsj.com/big5/20140305/eoe072649.asp
Querida Local de trabalho: bom karma pessoal
http://cn.wsj.com/big5/20140226/eoe072508.asp
Como identificar o chefe demônio?
http://cn.wsj.com/big5/20140219/eoe072213.asp
Finalmente o jantar, a primeira promoção ?
http://cn.wsj.com/big5/20140211/eoe072329.asp
Por que os chefes mais forte sensação de felicidade ?
http://cn.wsj.com/big5/20140114/eoe125019.asp

1 na empresa confidenciou opiniões com outros menos , melhor para você. Você pensou que era fofoca inofensiva, de fato, pode causar ferimentos graves. Coloque o seu especulação e medos são enterrados no coração dele.
2 Certifique-se de gerenciar e relações de subordinação . Gaste tempo com funcionários de nível mais baixo da empresa em conjunto, tentar sobre a sua amizade . Operador Greetings elevador, agradeceu o carteiro , auxiliar de dizer as palavras amáveis ​​, estes serão apreciados. Construa uma reputação de nível de base. Da mesma forma, as coisas infelizes encontro, para digerir suas emoções , não desabafar na frente dos outros .
3 é um emprego a tempo inteiro fazendo liderança responsabilidades relógio nunca pára. Cada minúsculos sinais serão interpretados , sua impaciência, frustração ou insegurança será ampliado quem lê o seu . Deve ser emitido deve ser feita livremente , francamente despreparado , a informação , a fim de deliberar . Tenha especial cuidado em escrever alguma coisa, especialmente e-mail ─ ─ eles nunca vão desaparecer.
4 Mantenha ouvir e pedir conselhos. Pelo menos uma semana para comer um almoço no refeitório da empresa , ou, ocasionalmente, ficar na máquina de café, ouvir o que as outras pessoas estão falando. Se alguém quer falar com você , então não há nenhuma razão para não escutar. Se alguém critica , mesmo que você não concorde , levaria tempo para responder com cuidado.
5 Você se sente muito engraçadas one-liners geralmente não é engraçado . Seu senso de humor poderia ser facilmente interpretado como arrogante e desajeitado. Se você ainda acha que uma piada ou uma história engraçada citou uma declaração de visão é muito importante , por favor, fale com o seu cônjuge ou broca amigo de confiança novamente. Humor é arriscado. Não leve as coisas a sério brincando.
6 ponto muito importante é garantir que os assuntos importantes de importância . Deve sempre explicar a sua estratégia, você pode mudar o texto, mas sublinhou repetidamente .
7 Nunca reclamar e explicar que ninguém quis ouvir. Fui errado a responsabilidade . Não confunda a culpar a gestão anterior , o tempo, a má sorte ou órgão concorrente. Mas não se expor a postura defensiva . Exigências mais elevadas ─ ─ a menos que você se demitir.
8. Confie no seu consultor profissional para aceitar seu conselho profissional. Não fazer muito sobre a especulação do mercado . Não há tal coisa como dados perfeitos. Tomar decisões , seguir em frente.
9 utilização prudente de " média " da palavra ─ ─ uma profundidade média de seis polegadas rio pode afogar pessoas. Abrace o "médio" , vai ter uma falsa sensação de segurança. Assumindo o pior acontecer, porque geralmente ele é.
10 Finalmente , este é um clichê , mas é para gerenciar mantra : Nunca faça ou diga que você não quer ver as coisas nas manchetes de jornais. Ao lidar com a mídia, não respondo perguntas hipotéticas , lembre-se de que o microfone nunca é realmente fora , para nunca mais acordar para falar " privada " . Resposta pública a uma crise, a única coisa que vale a pena fazer é honesto.
Torne-se executivos de interesse público , uma vida tão grande é fascinante é que você pode tomar para aprender como agir ─ ─ maneira graciosa de aprender esta arte pode ser limitada. Acompanhado esta vida , não há falta de privacidade. Esses benefícios que os executivos muitas vezes sofreram por causa dessas restrições e obter retornos superiores. Mídia sempre preocupados com figuras públicas, vida privada quaisquer pequenos erros são susceptíveis de ser uma mídia mal interpretadas . Posições de liderança realizada em público quando as coisas dão errado será severamente tratado. Se as coisas correr bem, você deve aceitar com gratidão o silêncio da mídia.
Se todas as sugestões acima vou me concentrar apenas entrou em uma nova essência da informação aos olhos do público , ou seja : se ele está funcionando ou enfrentar o público deve falar a verdade. Mas também ter em mente : Você não tem que responder a cada pergunta , se o problema é de um colega ou de um repórter . Mídia aceitará objeções, mas encontram-se então mais cedo ou mais tarde, ser exposto. Uma vez que um mentiroso , a reputação da pessoa e os seus órgãos representativos terão perdas significativas.
Se você não pode atender ou não a intenção de responder, em seguida, dizer a verdade e continuar para o próximo tópico . Parece simples , mas muito poucas pessoas podem fazer.
O autor Fay . Vincent ( Fay Vincent ) foi um Columbia Pictures Industries, Inc. ( Columbia Pictures Industries Inc. ), presidente e diretor executivo da The Coca- Cola Company ( Coca -Cola Co. ) Vice -Presidente Executivo e EUA Major League Baseball (Major League Baseball ) oitavo diretor .

Escrito por: Wall Street Journal Fay Vincent

" Depois de ler o seu artigo , visto de diferentes origens culturais .
 Inclui cabeça criados com o olhar , o charme brilha.
 É claro , depois de ver a mente ... muito confortável ~!
 Obrigado por compartilhar ~!
                         MelodyRO Sinceramente ~
-------------------------------------------------- ----------------------------
*KO*-http://melodytoyssexy.blogspot.com/2014/03/zhtw-usaen-wisdom-s-comments-you-would.html
" 지혜 의 말 은 , " 당신이 ' - 도 ~ 그럼 그 생각 의 신중한 해석 할 것인가?

바로 패션 " 와라 에 의해 현대 와라 "텍스트 만 -
추상 텍스트 텍스트 = 열 필수 지능형 는 ,지도자에게 신중한 / 쿨 / 우아한 Achillea 그의 시 지배하는 스타일을 머리를 , 다른 사람의 말을 듣고 생각 했다.
기존 인용 :
제목 입니다 : * 10 의 권고 임원 초보자 하기 *

" 월스트리트 저널 " - 나이 에 사람들 , 그리고 내가 배운 것들 중 일부 는 내가 사람들의 노력 에 근무 하는 그 지역 에 도움이 될 수 있다고 믿습니다 . 10 제안 아래 , 나는 40 세 임원 일을 시작했을 때 누군가가 나 에게 말할 수 있기를 바랍니다 . 나는 모두 를 수행 할 수 없습니다 , ​​실수를했다 .

직원은 상사 의 초과 근무 를 동반 해야합니까?
http://cn.wsj.com/big5/20140305/eoe072649.asp
직장 사랑 : 좋은 카르마 직원
http://cn.wsj.com/big5/20140226/eoe072508.asp
악마 보스 를 식별하는 방법 ?
http://cn.wsj.com/big5/20140219/eoe072213.asp
마지막으로 저녁 식사, 첫 번째 프로모션 ?
http://cn.wsj.com/big5/20140211/eoe072329.asp
왜 보스 행복의 강한 느낌 ?
http://cn.wsj.com/big5/20140114/eoe125019.asp

회사 에있는 당신을 위해 , 더 적은 다른 사람들과더 잘 생각 했어요. 당신은 사실, 심각한 부상을 입을 수있는 , 무해한 가십 생각했다. 당신의 추측 과 두려움 을 넣고 는 그것의 중심에 묻혀있다 .
2 관리 및 종속 관계를 해야합니다. 우정 에 시도 , 함께 회사의 낮은 수준의 직원들과 시간을 보내십시오. 인사말 엘리베이터 연산자 ,집배원 에 대한 감사를 , 조수 종류 의 단어를 말해 , 이러한 평가 될 것이다. 풀뿌리 수준 에서 명성을 구축 할 수 있습니다. 마찬가지로, 자신의 감정 을 소화 할 수있는 만남 불행한 일들이 , 다른 사람의 앞에 배출 하지 않습니다.
3은 정규직 리더십 책임 시계 를하고 정지 하지 않습니다. 각각의 작은 징후 는 조바심 , 좌절 이나 불안 이 당신 을 읽는 사람들을 증폭 되며, 해석됩니다. 자유롭게 해야한다 솔직히 준비가 , 정보를 심의 하기 위해 발행 해야합니다. 뭔가 , 특히 전자 메일을 ─ 작성 에 특히주의 ─ 그들은 사라지지 않을 것입니다.
4 음악을 계속 듣기 와 조언 을 부탁드립니다. 적어도 일주일에 회사 식당에서점심을 먹고 , 또는 때때로 커피 머신 에 머물 , 다른 사람들이 무엇에 관해 얘기하는지 들을 수 있습니다. 누군가가 당신에게 얘기하고 싶어 한다면, 경청 하지 않을 이유 가 없다. 누군가가 비판 하는 경우 , 당신이 동의하지 않는 경우에도 신중하게 응답하는 시간을 걸릴 것입니다.
5 당신은 일반적으로 재미 없어 매우 재미 한 - 라이너 를 느낍니다. 유머 감각 은 쉽게 거만 하고 서투른 으로 해석 될 수있다. 여전히 농담 이나 유머러스 한 이야기가문 보기 가 매우 중요 들 생각하면 , 다시 당신의 배우자 또는 신뢰할 수있는 친구 드릴 로 상담해주세요. 유머 는 위험합니다. 심각하게 농담 일을 하지 마십시오.
6 매우 중요한 점은 중요성 의 중요한 문제 를 확인하는 것입니다 . 항상 당신의 전략을 설명해야합니다 , 당신은 문구를 변경할 수 있지만 반복적으로 강조 할 수 있습니다.
7 불평 아무도 듣지 것이라고 설명 마십시오. 책임 에 대한 잘못된 . 이전 관리, 날씨, 나쁜 행운이나 경쟁 몸을 비난하는 실수를 하지 마십시오. 그러나 방어 자세 를 노출 하지 않습니다. 앞으로 더 높은 요구 사항 ─ ─ 당신이 사임 하지 않는 한 .
8. 자신의 전문적인 조언 을 받아 전문적인 자문 을 믿어. 시장 투기 에 너무 많은 작업을 수행 하지 마십시오. 완벽한 데이터 같은 것은 없습니다. , 의사 결정을 앞으로 이동합니다.
단어의 " 평균 " ─ ─ 육인치 리버 의 평균 깊이 의 9 신중한 사용은 사람을 익사 수 있습니다. "평균 "을 채택 , 보안 거짓 감각 을 얻을 것이다. 보통 이기 때문에 최악의 상황을 가정하면 , 발생합니다.
10 마지막으로, 이진부한 표현 이지만, 만트라 를 관리 하는 것입니다 하지 않는다 거나 신문 헤드 라인 에서 일을 보고 싶지 않은 말 마십시오. 미디어 를 처리 할 때 , 가상의 질문에 답변 마이크가 " 개인" 이야기 에 동의 결코 , 정말 떨어져 결코 기억 하지 않습니다. 위기에 공개 응답은 일을 가치가 있는 유일한 것은 정직 입니다 .
공공 우려 의 임원 이 될 , 그런 멋진 인생 이 매력적이다 는 이 예술이 제한 될 수 있습니다 배울 ​​─ ─ 우아한 방법을 작동 하는 방법을 배울 걸릴 수 있다는 것입니다. 이 세상 을 함께 , 개인 정보 보호 의 부족 이있다. 경영진 이 종종 있기 때문에 이러한 제한 의 고통 과 우수한 수익을 얻을 수 있는 혜택을 제공합니다. 미디어 는 항상 공적 인물 , 개인 의 삶 에 대해 우려하고 어떤 작은 실수 는 잘못 해석 매체 가 될 가능성이 있습니다. 공공 장소에서 개최 지도자 위치에 일이 잘못 가혹하게 취급됩니다. 일이 잘 되면 , 당신은 기꺼이 언론 의 침묵을 받아 들여야한다 .
내가 집중 됩니다 위의 모든 제안 은 단지 정보를 대중의 시선 의 새로운 본질 에 입력 한 경우 , 즉 : 제대로 작동 하거나 공공 직면 여부를 진실을 말해야합니다 . 또한 마음 에 계속 : 당신은 문제가 동료 나 기자 에서 인지 , 모든 질문에 대답 할 필요가 없습니다. 미디어 의 반대 에 동의하지만, 조만간 노출 후 거짓말 . 거짓말을 하면, 그 사람의 명성과 그의 대표기구 는 상당한 손실 을 경험하게 될 것입니다 .
당신이 대답 할 수 없거나 대답을 하지 않을 경우, 진실을 얘기 하고 다음 주제 로 진행합니다. 간단하게 보이지만 매우 소수의 사람들 은 할 수 있습니다.
저자 페이 . 빈센트 ( 페이 빈센트 는 )컬럼비아 그림 산업 , 주식 회사 ( 컬럼비아 사진 산업 주식 회사 ) , 회장 겸 최고 경영자 , 코카콜라 회사 ( 코카콜라 ) 부사장 과 미국 메이저 리그 야구 (메이저 리그 야구 ) 이었다 여덟 번째 감독 .

월스트리트 저널 페이 빈센트 : 에 의해 작성된

" 서로 다른 문화적 배경 에서 본 그의 기사 를 읽은 후 .
 그것은 표정으로 자란 머리를 포함 , 매력 이 빛납니다 .
 그것은 마음을 관찰 한 후 분명하다 ... 아주 편안하게 ~ !
 ~ 을 공유 주셔서 감사합니다!
                         MelodyRO 감사합니다 ~
-------------------------------------------------- -------------------------------

* Український *-http://melodytoyssexy.blogspot.com/2014/03/zhtw-usaen-wisdom-s-comments-you-would.html
" Коментарі Мудрості , " ви " - також буде розумно тлумачення цих думок Ну ~ ?

Право моди " Сучасний Тавара по Tawara " тільки текст -
Текст тез текст = десять першої необхідності міг подумати , розумний , слухати слова інших людей , очолити розумного / холодний / елегантний Achillea його Ши- домінують стиль лідера.
Оригінал цитати:
Назва ця : * , для початківця керівників 10 рекомендацій *

" Wall Street Journal " - люди в старості, і я вважаю, що деякі з речей , які я дізнався може бути корисним у ті області , будучи я працював у важкій роботі людей. 10 наведених нижче рекомендацій , я сподіваюся , що коли я почав робити 40 років керівники хтось може сказати мені . Я зробив помилку , я був не в змозі стежити за всіма.

Співробітники повинні супроводжувати боса понаднормово ?
http://cn.wsj.com/big5/20140305/eoe072649.asp
Місце роботи дорога : хороша карма Персонал
http://cn.wsj.com/big5/20140226/eoe072508.asp
Як визначити демона бос?
http://cn.wsj.com/big5/20140219/eoe072213.asp
Нарешті вечерю , перший просування ?
http://cn.wsj.com/big5/20140211/eoe072329.asp
Чому боси сильніше відчуття щастя ?
http://cn.wsj.com/big5/20140114/eoe125019.asp

1 в компанії зізнався думками з іншими менш , тим краще для вас. Ви думали , що це нешкідливо плітки , насправді , може призвести до серйозних травм. Покладіть вашу спекуляції і страхи поховані у його серце.
2 Переконайтеся , що для управління та підпорядковані відносини . Проведіть час із співробітниками нижчого рівня компанії разом , спробуйте на їх дружбу. Оператор Привіт ліфт , висловив подяку за листоношею , помічник сказати добрі слова , вони будуть оцінені. Побудувати репутацію від низовому рівні. Точно так само , зустріч нещасним речі , щоб переварити свої емоції , не вихід в присутності інших .
3 є повний робочий день робити Відповідальність керівництва годинник ніколи не зупиняється. Кожен крихітні знаки будуть інтерпретуватися , ваше нетерпіння , розчарування або відсутність безпеки будуть посилені тим , хто читає ваш . Якщо бути вільно , чесно кажучи непідготовленими , інформація повинна бути видана з метою навмисного . Будьте особливо обережні в письмовій формі щось , особливо електронну пошту ─ ─ вони ніколи не зникне.
4 продовжувати слухати і попросити поради . Принаймні тиждень, щоб з'їсти обід в кафетерії компанії , або інколи його відвідують в кавоварці , почути те , що інші люди говорять. Якщо хтось хоче поговорити з тобою , то немає ніяких причин , щоб не слухати. Якщо хтось критикував , навіть якщо ви не згодні , займе час , щоб ретельно реагувати.
5 Ви відчуваєте себе дуже смішні гостроти зазвичай не смішно. Ваше почуття гумору може бути легко витлумачено як зарозумілий і незграбним . Якщо ви все ще думаєте , що це жарт або гумористична розповідь привів вид заява дуже важливо , будь ласка , зверніться до вашим чоловіком або близьким другом свердла знову. Гумор є ризикованим. Не приймати речі всерйоз жартую .
6 дуже важливий момент полягає в забезпеченні важливих питань, що мають важливе значення. Якщо завжди пояснити свою стратегію , ви можете змінити формулювання , але неодноразово підкреслював .
7 Ніколи не скаржтеся і пояснити , що ніхто не буде слухати. Пішло не так на себе відповідальність. Не плутайте звинувачуючи його попередня управління , погода , нещастя або конкурента тіло. Але не піддавайте оборонну позицію . Вперед більш високі вимоги ─ ─ якщо ви не у відставку.
8 . Довіряйте своєму професійним консультантом , щоб прийняти їх професійною консультацією . Не робіть занадто багато на ринкових спекуляцій. Немає такої речі , як скоєних даних. Приймати рішення , рухатися вперед.
9 розумне використання "середній " слова ─ ─ середня глибина шість дюймів річки може втопити людей. Обійми "середній" , отримає помилкове відчуття безпеки . Якщо припустити , що станеться найгірше , бо зазвичай це .
10 Нарешті , це кліше , але це для управління мантру : Ніколи не зробити або сказати, що ви не хочете бачити речі в газетних заголовків. При роботі із засобами масової інформації , не відповідайте на гіпотетичні питання , пам'ятайте , що мікрофон ніколи не дійсно вимкнено , ніколи не погодитися на " приватний " Обговорення . Суспільна реакція на кризу , єдине, що варто робити , чесно кажучи.
Стати керівники суспільний інтерес , такий великий принадність життя в тому , що можна зробити, щоб дізнатися , як діяти ─ ─ витончений спосіб дізнатися це мистецтво може бути обмежене . У супроводі це життя , є відсутність особистого життя . Ці переваги , що керівники часто страждають через ці обмеження і отримати високу прибутковість . Медіа завжди стурбовані громадських діячів , приватного життя будь-які невеликі помилки , ймовірно , будуть неправильно витлумачені ЗМІ. Утримувані керівні посади в громадськості , коли щось йде не так буде жорстко лікувати. Якщо все піде добре , ви повинні з вдячністю приймаю мовчання засобів масової інформації.
Якщо всі наведені вище рекомендації я зосереджуся щойно вступив в нову сутність інформації очах громадськості , а саме : чи буде він працювати чи особою громадськості повинні говорити правду. Але також мати на увазі: Ви не повинні відповідати на кожне питання , чи є проблема з колегою або репортера . Медіа прийме заперечення , але лежати то рано чи пізно бути схильні. Після того , як брехуна , репутація цієї людини і його представницькі органи будуть відчувати значні втрати .
Якщо ви не можете відповісти , чи не мають наміру відповісти , то говорити правду і перейдіть до наступного питання . Виглядає просто , але дуже небагато людей можуть зробити.
Автор Фей . Вінсент ( Фей Вінсент ) був Columbia Pictures Industries , Inc ( Columbia Pictures Industries , Inc) , президент і головний виконавчий директор , The Coca - Cola Company ( Coca- Cola Co ) виконавчий віце -президент і США МЛБ ( МЛБ ) восьма директор .

Автор: Wall Street Journal Fay Вінсент

"Після прочитання його статтю , видно з різних культур.
 Вона включає в себе розводять голову погляд , чарівність світить .
 Зрозуміло , після перегляду розум ... дуже зручно ~!
 Дякую, що поділилися ~!
                         MelodyRO повагою ~
-------------------------------------------------- --------------------------------------
*DE*-http://melodytoyssexy.blogspot.com/2014/03/zhtw-usaen-wisdom-s-comments-you-would.html
" Kommentare Weisheit ," du " - würde auch vorsichtige Interpretation dieser Gedanken Well ~ sein ?

Eine richtige Mode "modernen Tawara von Tawara " Der einzige Text -
Abstrakt Text text = zehn Wesentliche gedacht, eine intelligente, auf die Worte des anderen zu hören , Kopf umsichtige / cool / elegant Achillea seiner Shi- Stil dominiert an den Führer .
Original- Zitat:
Der Titel ist : * Führungskräfte von 10 Empfehlungen Anfänger *

"Wall Street Journal " - die Menschen bis ins hohe Alter , und ich glaube, einige der Dinge, die ich gelernt habe, kann hilfreich sein, 
die Bereiche , die ich in der harten Arbeit der Menschen gearbeitet werden . 10 Vorschläge unten , ich hoffe, dass, wenn ich angefangen, 40 Jahre alt Führungskräfte mir jemand sagen kann . Ich habe einen Fehler gemacht , 
 ich war nicht in der Lage, alle folgen.

Die Mitarbeiter müssen den Chef Überstunden zu begleiten?
http://cn.wsj.com/big5/20140305/eoe072649.asp
Workplace Liebling : gutes Karma Mitarbeiter
http://cn.wsj.com/big5/20140226/eoe072508.asp
Wie Sie den Dämon Chef zu identifizieren?
http://cn.wsj.com/big5/20140219/eoe072213.asp
Schließlich Abendessen , die erste Promotion?
http://cn.wsj.com/big5/20140211/eoe072329.asp
Warum Bosse stärkeres Gefühl von Glück?
http://cn.wsj.com/big5/20140114/eoe125019.asp

1 in der Firma vertraute Gedanken mit anderen weniger , desto besser für Sie. Sie dachte, es war harmlos Klatsch, in der Tat, kann zu schweren Verletzungen führen. Legen Sie Ihre Spekulationen und Befürchtungen im Herzen der sie begraben.
2. Achten Sie darauf, verwalten und untergeordnete Beziehungen . Verbringen Sie Zeit mit untergeordneten Mitarbeiter der Gesellschaft zusammen , versuchen auf ihre Freundschaft . Grüße Fahrstuhlführer , bedankte sich für den Briefträger , Assistent sagen die freundlichen Worte , werden diese geschätzt werden. Bauen Sie ein Ruf von der Basis . Ebenso die Begegnung unglücklich Dinge , um ihre Gefühle zu verdauen, nicht vor anderen zu entlüften.
3 ist ein Vollzeit-Job zu tun Führungsverantwortung Uhr hört nie auf. Jede winzige Anzeichen interpretiert werden , Ihre Ungeduld , Frustration und Unsicherheit werden diejenigen, die lesen Ihre verstärkt werden. Sollte frei gemacht werden , offen gesagt nicht vorbereitet , Informationen müssen , um zu beraten ausgestellt werden. Seien Sie besonders vorsichtig in etwas zu schreiben , vor allem E-Mail ─ ─ sie werden nie verschwinden.
4 Halten Zuhören und um Rat fragen . Mindestens eine Woche, um ein Mittagessen in der Kantine essen, oder gelegentlich in der Kaffeemaschine zu bleiben, zu hören , was andere Leute reden. Wenn jemand mit dir reden will , dann gibt es keinen Grund, nicht zu hören. Wenn jemand kritisiert , auch wenn Sie nicht damit einverstanden sind , würde die Zeit nehmen , sorgfältig zu reagieren .
5 Sie fühlen sich sehr lustige Einzeiler in der Regel nicht lustig. Ihr Sinn für Humor könnte leicht als arrogant und ungeschickt interpretiert werden. Wenn Sie immer noch glauben, dass ein Witz oder eine humorvolle Geschichte zitiert eine Aussage Ansicht ist sehr wichtig , mit Ihrem Ehepartner oder Freund Bohrer vertrauenswürdigen sprechen Sie bitte noch einmal. Humor ist riskant. Nehmen Sie nicht die Dinge ernst Scherz.
6 sehr wichtiger Punkt ist , um sicherzustellen, dass wichtige Fragen von Bedeutung . Sollte immer erläutern Sie Ihre Strategie, können Sie die Benennung zu ändern , aber immer wieder betont .
7 nie beschweren und erklären, dass niemand hören. Ging schief auf die Verantwortung . Verwechseln Sie nicht die Schuld seiner bisherigen Management , Wetter, Pech oder Wettbewerber Körper. Aber nicht der defensive Haltung aus. Höhere Anforderungen ─ ─ wenn Sie zurücktreten.
8 . Vertrauen Sie Ihre professionellen Berater , um ihre professionelle Beratung anzunehmen. Nicht zu viel auf Marktspekulationen nicht. Nicht so etwas wie perfekte Daten. Entscheidungen zu treffen, sich zu bewegen.
9 umsichtige Einsatz von " Durchschnitt " des Wortes ─ ─ eine durchschnittliche Tiefe von sechs Zoll Fluss können Menschen ertrinken. Umfassen Sie die "durchschnittliche" , wird ein falsches Gefühl der Sicherheit zu bekommen. Angenommen, der schlimmste Fall eintritt , denn normalerweise ist es .
10 Schließlich ist das ein Klischee, aber es ist, Mantra verwalten : Nie tun oder zu sagen , dass Sie nicht wollen, was in den Schlagzeilen der Zeitungen zu sehen. Beim Umgang mit den Medien, nicht hypothetische Fragen nicht beantworten , denken Sie daran , dass das Mikrofon nie wirklich weg , nie zu vereinbaren, um "private" zu sprechen. Öffentliche Reaktion auf eine Krise , ist die einzige Sache wert, ehrlich.
Werden Führungskräfte des öffentlichen Interesses , ist faszinierend, so ein tolles Leben ist, dass man , um zu lernen , wie man ─ ─ anmutige Art und Weise zu lernen, diese Kunst kann beschränkt sein zu handeln. Begleitet dieses Leben , es ist der Mangel an Privatsphäre. Diese Vorteile , dass Führungskräfte oft wegen dieser Einschränkungen erlitten und erhalten überdurchschnittliche Renditen. Medien immer über Persönlichkeiten des öffentlichen , privaten Leben keine kleine Fehler sind wahrscheinlich falsch interpretiert Medien. Gehaltene Führungspositionen in der Öffentlichkeit , wenn die Dinge schief gehen, wird hart behandelt werden. Wenn alles gut geht, sollte man dankbar annehmen Schweigen der Medien .
Wenn alle oben genannten Vorschläge konzentrieren werde ich gerade in ein neues Wesen der Informationen, die der Öffentlichkeit getreten , das heißt: ob es funktioniert oder stehen vor der Öffentlichkeit muss die Wahrheit sagen. Aber auch im Auge zu behalten: Sie müssen nicht auf jede Frage zu beantworten , ob das Problem von einem Kollegen oder einem Reporter . Media wird Einwände zu akzeptieren, aber liegen dann früher oder später ausgesetzt werden. Sobald ein Lügner, wird Ruf dieser Person und seine Vertretungsorgane zu erheblichen Verlusten kommen .
Wenn Sie nicht beantworten können oder wollen nicht beantworten , dann sagen Sie die Wahrheit, und weiter zum nächsten Thema . Sieht einfach aus, aber nur sehr wenige Menschen tun können .
Der Autor Fay . Vincent ( Fay Vincent ) war ein Columbia Pictures Industries, Inc. ( Columbia Pictures Industries Inc. ), Präsident und Chief Executive Officer , The Coca -Cola Company ( Coca-Cola Co. ) Executive Vice President und US- Major League Baseball ( Major League Baseball ) achten Regisseur.

Geschrieben von : Wall Street Journal Fay Vincent

" Nach der Lektüre seines Artikels , aus verschiedenen Kulturkreisen gesehen .
 Es umfasst gezüchtet Kopf mit Blick strahlt Charme.
 Es ist , nachdem ich den Kopf frei ... sehr komfortabel ~!
 Vielen Dank für ~!
                         MelodyRO freundlichen Grüßen ~
-------------------------------------------------- ---------------------------------

======================================================